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Charla de Belfry Games
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Estuve presente e hice un resumen de la charla para compartir aquí en el foro también. La he dividido en 3 partes:
El Jueves 23 de Agosto los chicos de Belfry Games, Tomás Lázaro y Diego Soler, presentaron en Ingenio-LATU una charla dentro del marco del 7mo Concurso Nacional de Videojuegos.
Comenzaron hablando sobre el bootstrapping: cómo transformar las ideas en una propuesta sólida. A veces, se nos ocurre una buena idea pero no la tenemos bien definida. Entonces, ¿cómo podemos convertir ese montón de conceptos en la cabeza en un proyecto con objetivos? Mencionaron que lo que se necesita es: “bajar a tierra las ideas” para terminar en un proyecto que sea presentable, convincente para aquellos que esperamos que nos den su apoyo.En su caso, consiguieron el apoyo de ANII al presentar su proyecto bajo la modalidad de innovación comercial, y del Banco Santander gracias a un concurso para jóvenes emprendedores. Su proyecto es un RPG Táctico. Hicieron una proyección de aquí a 5 años para sostener su empresa.
Luego, mostraron que: ideas tenemos todos y todos creemos en ellas. Pero, si por nosotros mismos no podemos llevarlas a cabo, necesitamos ayuda, apoyo de múltiples tipos. Para convencer a quien queremos que nos apoye, tenemos que tener confianza y seguridad en la idea. Debemos defender la idea y explicar por qué va a funcionar. Dar un orden a esas ideas ayudará a: asegurar la confianza propia en el proyecto y poder explicar esto a gente que no entiende del tema.¿El proyecto? ¡Es un juego, por supuesto! ¿Qué debemos tener en cuenta? El alcance que se espera que tenga, lo cual está delimitado por recursos básicos, tiempo y dinero. ¿Cuánto tiempo le vamos a dedicar a esto y cuanto vamos a gastar? La respuesta va a determinar el tipo de juego que podemos hacer: web, indie, AAA, etc.
Otro factor a tener en cuenta es, ¿a qué público va dirigido? ¿Casual? ¿Hardcore? El tamaño de producción será, ¿AAA? ¿Indie? ¿A qué género pertenece? ¿Qué tecnología usará? ¿En qué plataformas estará disponible? ¿Estilo de los gráficos, música? ¿Con qué conocimiento contamos para su desarrollo?(Fin de la parte 1)
Fuente: http://blog.ronaldgames.com/?p=1073 -
Muy buena idea, tanto hacer el resumen, como compartirlo, es muy útil para quienes no pudimos asistir
muchas gracias por compartirlo, espero las siguientes partes -
Parte 2
Respondiendo a las preguntas anteriores vamos a saber qué cosas nos hacen falta para poder desarrollar nuestro proyecto. Entonces, llegamos al “cómo”. ¿Cómo vamos a desarrollar cada una de las partes del juego?
Para esto es necesario organizarse y ser disciplinado. Pensar en detalles que en su momento pudieran parecer no muy importantes como por ejemplo: los textos del juego, que no desentonen o choquen con el público, la parte comercial, ¿cómo se comercializará el juego?
Tener claras las fortalezas de nuestro proyecto. ¿Por qué va a funcionar?Las posibilidades pueden ser: tener un equipo de desarrollo con gran habilidad técnica y experiencia, tener una idea demoledora o la explotación de un nicho disponible. Una vez que tengamos claros estos puntos, vale repasar la definición inicial del juego.
Hay que tener clara la finalidad de hacer el juego. Uno puede hacer un juego por amor al arte, pero si uno busca apoyo economico para poder desarrollarlo, el objetivo debe ser hacer dinero. Es importante tener claro cuánto dinero esperamos ganar. ¿De qué forma podemos hacer ese dinero? Hay varias opciones, puede ser por: venta directa, a través de un distribuidor o un publisher. O también: por medio de avisos dentro del juego, modalidad free2play (por ej.: juegos de facebook) o terceros, es decir, hacer un juego para alguien.
Se recomienda hacer una evaluación del mercado según lo que hemos delimitado (público, producción, plataforma, género, forma de monetización). Saber el tamaño del público al cual se piensa llegar. Investigar los números de ventas o ingresos de juegos parecidos. Todo esto es esencial para establecer la confianza en la industria a otros. Tener clara la estimación de ingresos y luego, repasar nuevamente la definición inicial del juego.Planear una estrategia. Tener objetivos a uno, dos y cinco años. También, una estrategia comunicacional, búsqueda de fondos y sustentabilidad de la empresa. Se debe hacer un análisis financiero para asegurarse de que la empresa es viable.
¿Qué pasa si no nos va bien? ¿Podemos enfrentar los riesgos? Luego, se hizo referencia a los samurai. Al terminar una lucha, el samurai victorioso tenía la costumbre de cortar la cabeza de su oponente. Conscientes de esto, los samurai antes de la batalla quemaban incienso en su casco de manera que, en caso de ser decapitado, su cabeza oliera bien. El punto es: nos puede ir mal, ¿estamos preparados para enfrentar el fracaso de nuestro proyecto? ¿Qué pasa si no vendemos nada?(Fin de la parte 2)
Fuente: http://blog.ronaldgames.com/?p=1082
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